Die Compass-Methodik
Die Compass-Methodik wird angewandt, um die betrieblichen Prozesse unserer Kunden zu analysieren und sie dabei mit den besten Performancewerten der Branche zu vergleichen, die in unserer umfassenden Datenbank abgebildet sind. Diese Analyse geht weit über punktuelle Vergleichsgrößen hinaus, und sie gibt detaillierte Empfehlungen, die auf quantifizierbaren Fakten beruhen.
Per Drill-down werden die tatsächlichen Ursachen von Performance-Problemen aufgedeckt und die Ansatzpunkte für operationale Veränderungen gefunden. Dadurch bieten wir unseren Kunden auf Fakten basierende Ergebnisse, denen sie vertrauen. Außerdem stellen wir eine vollständige Transparenz her in Bezug auf die Veränderungen, die sie zur Verbesserung ihres Geschäfts vornehmen müssen. Wir zeigen den Kunden die Ansatzpunkte für quantifizierbare, relevante Ergebnisse, unterstützen sie durchgängig bei der Durchführung der Veränderungen und stellen die Nutzenrealisierung sicher.
Die Compass-Methodik hat regelmäßig bewiesen, dass sie zuverlässig und wiederholbar ist und dass sie nachprüfbare Ergebnisse liefert. Sie wurde in zahlreichen betrieblichen Tätigkeiten und Funktionen angewandt und ist ein wesentlicher Teil all unserer Service Lines.