Business Transformation
Unternehmen und Branchen unterscheiden sich erheblich in ihrer Nutzung der Informationstechnologie. In einer frühen Reifephase konzentrieren sich noch ausschließlich auf taktische Ziele wie Kostensenkung und Produktivitätssteigerung. Unternehmen mit einem höheren Bekanntheitsgrad setzen die IT auch ein, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen, indem sie neue Märkte angehen, verborgene geschäftliche Möglichkeiten aufdecken und führende IT-Verfahren in geschäftliche Kernfunktionen integrieren.
Der Business Transformation Service von Compass versetzt Unternehmen in die Lage, über das gesamte Reife-Spektrum hinweg ihre Ziele beim Einsatz von IT zu erreichen. Wir nutzen unsere Factbase zur Entwicklung umfassender Kostensenkungs-Programme, zur Optimierung von Skaleneffekten bei Fusionen oder für Konsolidierungsmaßnahmen. Wir helfen bei der Entscheidung, ob selbstentwickelte oder Standard-Software eingesetzt wird, und unterstützen das Unternehmen fortlaufend.
Durch Analyse der geschäftlichen Anforderungen zeigt Compass die symbiotische Beziehung zwischen IT und Business auf. Compass beginnt mit der Bestandsaufnahme der Business- und IT-Services sowie der entsprechenden Kennzahlen. Dabei werden die wesentlichen Kosten-, Produktivitäts- und Mengen-Treiber identifiziert. Dadurch wird eine vergleichende Analyse mit Marktstandards möglich. Im nächsten Schritt identifizieren wir die Verbindungen zwischen IT-Tätigkeiten und geschäftlichen Aktivitäten. Auf dieser Grundlage können Veränderungsplänen, Roadmaps und Business Cases entwickelt werden. Sie weisen den Weg durch Initiativen wie Konsolidierung, Expansion, die Entwicklung neuer Anwendungen, Optimierungspläne für Geschäftsprozesse und andere.
Um sicherzustellen, dass die Transformations-Initiativen den angestrebten Nutzen bringen, entwickelt und implementiert Compass effektive Programme zum Change-Management. Diese beinhalten Begutachtungen vor Beginn und nach Abschluss einer Initiative, den Aufbau faktenbasierter Kommunikations-Rahmenwerken zwischen Fachbereichen und IT (und ihren jeweiligen Stakeholdern und Shareholdern) sowie den Einsatz von Werkzeugen und Prozessen, die für mehr Transparenz sorgen.
Zum Nutzen gehören: bessere Entscheidungsfindung, klar definierte Prioritäten, größere Glaubwürdigkeit, die Anwendung führender IT-Verfahren beim Wandel eines Unternehmens sowie Wettbewerbsvorteile.