Sourcing
Unternehmen stehen zunehmend unter Druck, sicherzustellen, dass Sourcing-Entscheidungen den besten Mehrwert bringen. Der Sourcing Service von Compass zeigt Kunden die Richtung und begleitet sie durch alle Phasen des Outsourcings. Wir helfen, Sourcing-Strategien zu formulieren, die grundlegenden Ziele festzulegen, um die Verhandlungen zwischen Kunden und Anbieter zu vereinfachen, beurteilen fortlaufend Outsourcing-Verträge und implementieren Governance-Mechanismen, um die Kunden-Lieferanten-Beziehung langfristig managen.
Vor dem Outsourcing nehmen wir eine Standortbestimmung des bisherigen Betriebs beim Kunden vor, bewerten Zukunftsplanungen, katalogisieren Services und bestimmen Marktpreise, um angemessene Sourcing-Entscheidungen zu ermöglichen.
Wenn die Entscheidung für das Outsourcing getroffen worden ist, hilft Compass bei der Ausschreibung, der Bewertung von Angeboten, der Vertragsverhandlung und -gestaltung sowie der Anpassung der internen Management-Struktur. Während der Vertragsdauer definiert Compass Benchmarks und führt sie durch, um sicherzustellen, dass die ausgelagerten Tätigkeiten ein angemessenes Preis-Leistungs-Verhältnis aufweisen und die geschäftlichen Anforderungen erfüllen.
Compass entwickelt Governance-Strukturen, um die Ergebnisse der Services an den zentralen unternehmerischen Zielen auszurichten. Auch wird die im Unternehmen verbleibende Steuerungs-Organisation so positioniert, dass die Outsourcing-Vereinbarung von Anfang an eine maximale Wertschöpfung erzeugt.
Am Ende der Vertragslaufzeit hilft Compass dem Kunden, seine Optionen abzuwägen und die Sourcing-Strategie auf der Grundlage neuer geschäftlicher Anforderungen zu überprüfen. Oftmals unterstützen wir einen "Best-of-Breed"-Ansatz in Form einer Multi-Anbieter-Umgebung, wobei Services segmentiert werden in Commodity, strategisch, Anwendungen, Infrastruktur und andere Kategorien.