Compass stellt sicher, dass das Unternehmen einen klaren Fokus auf Unternehmenwert und Gewinn behält.

Den Rahmen für die Nutzenrealisierung festlegen

Compass ist überzeugt, dass Spitzenleistungen von der Aufmerksamkeit für Details abhängen und dass Übergangspläne (Transition Plans) immer auf den angestrebten spezifischen Nutzen ausgerichtet werden sollten, bevor sie von Führungskräften und anderen Beteiligten abgezeichnet werden.

Den potenziellen Nutzen managen

Während der Übergangsplan ausgearbeitet wird, sollten die Nutzeneffekte immer wieder neu bewertet werden, indem ein Bezug zu dem vereinbarten oparationalen Zielmodell hergestellt wird. Gleichzeitig sollten die Auswirkungen der vereinbarten Optionen getestet werden, indem während ihrer Implementierung die Nutzenrealisierung eindeutig gemessen wird.

Wirklichen Nutzen erzielen

Die Fertigstellung des Übergangsplans markiert oft den Zeitpunkt, zu dem die Nutzenrealisierung tatsächlich beginnt. Auch nach Ende der Übergangsaktivitäten gibt es weit reichende Auswirkungen auf die Geschäftsprozesse. Compass vervollständigt den Beratungsauftrag durch Analyse der Auswirkungen des erweiterten operationalen Modells. Dazu werden das Rahmenwerk und die Werkzeuge zur kontinuierlichen Verbesserung vor Ort belassen.