La méthodologie de Compass
La méthodologie de Compass est utilisée pour analyser les activités de ses clients par rapport aux best performers de leur secteur économique tel que représenté dans sa large base de données. L'analyse est conçue pour aller au-delà des simples points de comparaison et établir des recommandations détaillées basées sur des éléments factuels et quantifiables.
En identifiant la source des écarts de performance ainsi constatés, et en pointant le changement opérationnel qu'il faut réaliser, Compass apporte à ses clients des preuves factuelles de la fiabilité de ses études. Les changements nécessaires à l'amélioration des résultats de l'entreprise apparaissent en toute transparence. Compass met en exergue les opportunités pour atteindre des résultats quantifiables et réalisables, et apporte un soutien continu pour opérer les changements et s'assurer que les bénéfices attendus sont atteints.
Il a été démontré sans équivoque que la méthodologie de Compass est fiable et réutilisable et qu'elle produit des résultats auditables. Elle a été appliquée à de nombreuses activités et fonctions métiers et est intégrée dans toutes nos lignes de service.