Trasformazione del business
Al giorno d’oggi le Direzioni business devono gestire un ampio portafoglio di iniziative di trasformazione in parallelo, in luoghi diversi e con diverse priorità. Anche se le opportunità sono notevoli, le aspettative insoddisfatte sono in genere la regola piuttosto che l’eccezione: la ricerca dimostra che il 60% dei progetti di cambiamento non riesce a garantire i vantaggi business e operativi previsti. La sfida per il business è individuare e affrontare le questioni derivanti da divario tecnologico, cattiva pianificazione, incompatibilità culturale e complessità progettuale.
Compass Business Transformation Service analizza e quantifica i costi e i vantaggi insiti nel combinare, riorganizzare e integrare attività business e informatiche diverse. Compass utilizza la propria esperienza, il database operativo e gli strumenti di creazione di modelli di scenario per valutare in modo affidabile i potenziali miglioramenti derivanti da operazioni di consolidamento, fusione, riorganizzazione organizzativa e reingegneria dei processi in termini di costi, livelli di servizio e produttività. Offriamo chiarezza nella scelta e aiutiamo i nostri clienti a tracciare un percorso per realizzare strategie di crescita interna ed esterna e garantire il raggiungimento di economie di scala.