Sourcing
Le divisioni business sono sempre più sotto pressione affinché le decisioni di sourcing forniscano il massimo valore. Compass Sourcing Service garantisce alle organizzazioni nostre clienti una guida per tutto il ciclo di vita di outsourcing. Contribuiamo a definire strategie di sourcing, fissiamo linee base oggettive per facilitare le trattative fra cliente e fornitore, valutiamo costantemente gli accordi di outsourcing ed implementiamo meccanismi di governance per gestire la relazione a lungo termine.
Prima di adottare soluioni di outsourcing effettuiamo una valutazione baseline delle attività esistenti dell’organizzazione cliente, valutiamo i piani futuri, cataloghiamo i servizi e definiamo prezzi di mercato per permettere decisioni di sourcing adeguate.
Una volta presa la decisione di adottare l’outsourcing, Compass fornisce assistenza nella redazione della RFP, nella valutazione delle risposte, nella trattativa e nella redazione dei termini contrattuali e nella transizione della struttura di gestione interna. Per tutta la durata di un contratto, Compass definisce ed esegue clausole di benchmarking per garantire che le operazioni in outsourcing abbiano un valido rapporto qualità/prezzo e si concentrino sui requisiti business.
Compass sviluppa strutture di governance per allineare la fornitura di servizi agli obiettivi organizzativi “core” e per garantire che l’organizzazione mantenuta sia posizionata in modo da massimizzare la creazione del valore fin dall’inizio dell'accordo.
Scaduti i termini contrattuali, Compass aiuta i clienti a valutare le opzioni e a rivedere la strategia di sourcing sulla base dei nuovi imperativi business. Spesso facilitiamo un approccio “best of breed” attraverso un ambiente multi-vendor, segmentando i servizi in produttivi, strategici, applicativi, infrastrutturali e altre categorie.